今年以來，馬蘭礦選煤廠緊緊圍繞各項(xiàng)工作部署，干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

該廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“規(guī)范、嚴(yán)格、精準(zhǔn)”的原則，切實(shí)提升安全管理水平。生產(chǎn)車間針對(duì)節(jié)假日期間職工思想不穩(wěn)定、注意力不集中、精神狀態(tài)欠佳等現(xiàn)象，組織召開節(jié)后收心會(huì)；通過安全例會(huì)、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育，汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，時(shí)刻敲響安全警鐘；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合百日攻堅(jiān)活動(dòng)加強(qiáng)小分隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)，不斷規(guī)范職工的作業(yè)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

同時(shí)，該廠科學(xué)組織，以安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，向選煤要效益，推進(jìn)企業(yè)6S管理和精益化管理水平，將安全理念融入生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，著重圍繞管理效能不高、內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放等諸多問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析研判、對(duì)癥下藥，持續(xù)轉(zhuǎn)變環(huán)保安全理念，進(jìn)一步加大排查整改力度。