12月14日，馬蘭礦召開外委隊(duì)伍管理專題會。

會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對外委隊(duì)伍的入礦程序、安全管理、作業(yè)管理、人員管理、考核管理、驗(yàn)收結(jié)算、離礦程序等流程管理，明確外委隊(duì)伍所在區(qū)、部室的監(jiān)管職責(zé)，把負(fù)責(zé)人的薪酬系數(shù)同所在外委隊(duì)伍的任務(wù)完成情況掛鉤，嚴(yán)把工程驗(yàn)收質(zhì)量；要加強(qiáng)外委隊(duì)伍的工作任務(wù)和人員管理，把地面和井下、計劃內(nèi)和計劃外區(qū)分開，繪制流程圖，建立匯報清單，確保各項(xiàng)工作有序開展。

會議要求，全礦各機(jī)關(guān)單位、部門要強(qiáng)化落實(shí)管理職責(zé)，對外委隊(duì)伍入礦作業(yè)期間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、“一通三防”、防治水、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)冉y(tǒng)一按照礦相關(guān)規(guī)定管理和考核。