人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，古交電廠工會(huì)立足搭建精益勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、崗位練兵三個(gè)平臺(tái)，厚植人才優(yōu)勢(shì)。

“勞動(dòng)競(jìng)賽”平臺(tái) 重在全面提升

精益勞動(dòng)競(jìng)賽，是古交電廠工會(huì)將精益化管理目標(biāo)與勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，旨在比拼各運(yùn)行班組的設(shè)備精益化操作、參數(shù)精益化控制水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗，提質(zhì)增效，促進(jìn)各班組比學(xué)趕超，提升操作技能，充分體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的競(jìng)賽活動(dòng)。

為激發(fā)競(jìng)賽活力，該廠工會(huì)召集生產(chǎn)及管理部門召開(kāi)專題會(huì)議，制定了實(shí)施方案。在競(jìng)賽指標(biāo)的選定、統(tǒng)計(jì)、評(píng)比方面，引用了精益化SMART目標(biāo)管理，剔除了機(jī)組類型、停機(jī)檢修等因素的影響，使競(jìng)賽結(jié)果完全取決于人員責(zé)任心和操作水平。

精益勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)賽之后，生產(chǎn)管理部門堅(jiān)持“日統(tǒng)計(jì)、月匯總、季評(píng)比”，該廠工會(huì)定期通報(bào)評(píng)比結(jié)果，根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制將考核直接兌現(xiàn)到各班值。二季度，古交電廠通過(guò)精益勞動(dòng)競(jìng)賽同比節(jié)約標(biāo)煤1030.2噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益78萬(wàn)元；三季度通過(guò)精益勞動(dòng)競(jìng)賽同比節(jié)約標(biāo)煤541.7噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益34萬(wàn)元。

根據(jù)“龍虎榜”排名，四個(gè)班值受到獎(jiǎng)勵(lì)，四個(gè)班值受到“黃牌”提醒。古交電廠工會(huì)主席王棟勝介紹說(shuō)：“表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的做法充分發(fā)揮了激勵(lì)作用，各班值之間形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)人員責(zé)任心是非常有力的考驗(yàn)，對(duì)操作水平的提升也是非常有力的促進(jìn)?！?/p>

“技術(shù)比武”平臺(tái) 致力人才選拔

齊翔、郭俊花是古交電廠檢修維護(hù)部的兩名繼保維護(hù)師，在2023年“實(shí)干杯”山焦西山職工技能大賽中，他們包攬了該工種的冠、亞軍。李泰中是古交電廠發(fā)電管理部一名以專業(yè)技術(shù)能力贏得賞識(shí)的青年員工，在2023年“實(shí)干杯”西山職工技能大賽中，他以優(yōu)異成績(jī)位居節(jié)能管理員第三名……

成績(jī)的取得，離不開(kāi)員工個(gè)人的努力，但與該廠工會(huì)積極搭建技術(shù)比武平臺(tái)是分開(kāi)的。今年以來(lái)，該廠工會(huì)立足于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，對(duì)技術(shù)比武方案進(jìn)行優(yōu)化。新增加技術(shù)比武工種8個(gè)，參加技術(shù)比武累計(jì)346人次；通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)老師和內(nèi)聘技術(shù)骨干共興辦賽前培訓(xùn)班25個(gè)，428人次參加了培訓(xùn)，無(wú)論是比武工種、參加人數(shù)、開(kāi)班次數(shù)、受訓(xùn)人次均為有史以來(lái)最高。

此外，該廠紀(jì)委全程參與比賽選拔，完全恪守公開(kāi)公平公正原則；比賽成績(jī)及時(shí)通報(bào)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人和集體進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重視不夠、組織不力的個(gè)人和集體給予了通報(bào)批評(píng)。

下一步，該廠工會(huì)還將發(fā)揮榜樣的力量，通過(guò)獲獎(jiǎng)選手介始經(jīng)驗(yàn)、交流心得，引導(dǎo)更多員工樹(shù)立“工匠”精神，苦練內(nèi)功，提升技能，為公司人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備力量。

“崗位練兵”平臺(tái) 力求實(shí)現(xiàn)突破

對(duì)于燃煤電廠來(lái)說(shuō)，燃煤成本大約占到總成本的60%左右，加強(qiáng)燃煤的精益化管控?zé)o疑是降低生產(chǎn)成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，尤其對(duì)于每年消耗近500萬(wàn)噸燃煤的興能電廠來(lái)說(shuō)，供電煤耗每下降1g/kwh，就意味著全年將節(jié)約成本幾百萬(wàn)元。

節(jié)能降耗涉及到燃煤從入廠到入爐的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中，“采制化”環(huán)節(jié)直接影響燃煤摻配摻燒比例，對(duì)入爐煤的安全性、經(jīng)濟(jì)性起著重要作用。為了在“采制化”方面取得突破，更好地為公司增收創(chuàng)效作貢獻(xiàn)，今年10月份起，該廠工會(huì)特別選取“采制化”各工種為試點(diǎn)，拉開(kāi)了崗位練兵活動(dòng)的序幕。

該廠工會(huì)首先對(duì)“采制化”人員現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，針對(duì)性地制定了第一階段為期半年的崗位練兵方案。印制、分發(fā)專業(yè)教材，做到人手一冊(cè)；著力提高“內(nèi)培”+“外訓(xùn)”質(zhì)效。內(nèi)培以“實(shí)用、有用、管用”為原則，重在打基礎(chǔ)、練功底，而“外訓(xùn)”則傾向于能力水平的升級(jí)、拔高。

崗位練兵還創(chuàng)新開(kāi)展了“實(shí)戰(zhàn)”教學(xué)，即對(duì)實(shí)際操作中的典型案例進(jìn)行提煉，形成文字和視頻教學(xué)資料，供操作人員沉浸式研討交流，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短。崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，做到了每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)、每季有考核，為期半年的活動(dòng)結(jié)束后將進(jìn)行成績(jī)通報(bào)，每個(gè)人的崗位練兵成績(jī)與績(jī)效工資直接掛鉤，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升的重要依據(jù)。

“星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不忘奮斗者。只要我們腳踏實(shí)地把崗位練兵的每一步走好，就一定能培養(yǎng)出一批“采制化”高手，為公司的節(jié)能降耗作出突出貢獻(xiàn)?！蓖鯒潉僬f(shuō)。