摘要:?12月28日,山西焦煤黨委理論學習中心組(擴大)舉行集體學習。

圖為會議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝
12月28日,山西焦煤黨委理論學習中心組(擴大)舉行集體學習,學習貫徹習近平總書記最新重要講話重要指示精神,傳達落實中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議精神等。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤主持并提出要求。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強及其他黨委中心組成員,總部機關(guān)各部門、共享中心負責人在主會場參加,各子分公司、區(qū)域公司、礦(廠)單位班子成員及部門負責人等在各視頻分會場參加。

圖為會議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝
與會人員集體學習觀看了中央經(jīng)濟工作會議及習近平總書記在廣西考察調(diào)研視頻資料。趙建澤傳達領(lǐng)學了省委十二屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神;王強傳達領(lǐng)學了全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議精神;山西焦煤集團公司副總經(jīng)理翟慧兵傳達領(lǐng)學了國務(wù)院安委辦督導山西省礦山安全生產(chǎn)工作進駐動員會精神和省安委辦約談集團公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求。

圖為會議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝
趙建澤緊扣上級重要會議重要講話精神,特別是省委十二屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議精神,對當前及新一年工作提出3點要求。一是信心百倍抓好新一年產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,持續(xù)加快先進產(chǎn)能建設(shè)和數(shù)智化改造,提高煉焦煤主業(yè)技術(shù)與裝備水平,用先進適用技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值長期有效增長;加快5G+智能化技術(shù)在洗選、配煤、煤質(zhì)化驗、銷售外運等領(lǐng)域的應(yīng)用,打通產(chǎn)業(yè)壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接,切實提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率效能效益水平,打造新的核心競爭力。要強化科技自立自強,堅持在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品兩個升級上下功夫,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈深度融合,走精益化、差異化、高端化發(fā)展道路,滿足市場多元化、客戶個性化需求,持久為客戶創(chuàng)造價值。二是全力以赴推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。要從嚴夯實安全生產(chǎn)責任,緊緊抓住“責任”這個關(guān)鍵,按照中辦、國辦《關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》,進一步健全各層級安全生產(chǎn)責任制,切實把責任壓緊壓實,把工作抓緊抓牢、抓出實效;當前要重點查處落實安全責任敷衍塞責、弄虛作假等行為,對發(fā)現(xiàn)的人和事重拳出擊、絕不姑息。要重點強化現(xiàn)場安全管理,堅決以作業(yè)現(xiàn)場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優(yōu)化為手段,通過強化現(xiàn)場管理與控制,促進崗位操作精準化、工程質(zhì)量精品化、標準化建設(shè)精細化;樹立“大安全”的管理理念,全面強化外包工程管理,嚴格將外包施工隊伍納入礦井統(tǒng)一安全管理體系,嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場管控措施,同時強化地面高危領(lǐng)域安全管理,從嚴把控有限空間、動火作業(yè)等現(xiàn)場管控,徹底消除安全隱患,堅決杜絕事故發(fā)生。三是全面深化新一輪改革提升行動。要持續(xù)引深市場化經(jīng)營機制,進一步深化“三項制度”改革,加快實施內(nèi)部市場化運營,提高資源配置效率,提升生產(chǎn)效能,降低運營成本;以山西焦煤集團人才中心為示范,進一步推動采購、銷售、設(shè)備管理等多領(lǐng)域多環(huán)節(jié)的市場化流動和優(yōu)化盤活。要實施輔業(yè)板塊整合重組,全面加快內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的重組,推動優(yōu)質(zhì)資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域聚焦,提高集中度和發(fā)展力,同時全面激活運營機制,激發(fā)員工主人翁意識和發(fā)展動力活力。要推進商業(yè)模式變革,持續(xù)加快煉焦煤產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑,實施更大范圍、更廣領(lǐng)域的煉焦煤資源統(tǒng)一調(diào)配、數(shù)字配煤,定制化生產(chǎn)、菜單式供應(yīng),不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品品種,挖掘潛在需求,進一步筑牢行業(yè)引領(lǐng)力;充分利用煤炭進出口資質(zhì),積極參與到國際煉焦煤市場競爭中來,構(gòu)建起具有全球競爭力的全新商業(yè)模式。