東曲礦榮獲2023年度山西焦煤安全生產(chǎn)模范集體榮譽(yù)，在過去的一年中，該礦始終將安全放在首要位置，樹牢“安全為天”理念，踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為主線，深化行為治理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基，努力將安全之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

杜邦理念深度融合，安全管理提質(zhì)增效

該礦積極踐行新焦煤安全理念，持續(xù)推進(jìn)杜邦安全理念與礦井安全管理深度融合，編制下發(fā)《安全管理制度匯編》，從入井人員著裝、現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場操作等環(huán)節(jié)入手，細(xì)化優(yōu)化量化強(qiáng)化固化深化職工行為，使杜邦安全理念始終貫穿安全生產(chǎn)和安全管理全過程。同時，該礦制定下發(fā)《東曲煤礦關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)杜邦安全管理工作的通知》，成立了以黨委書記、礦長為組長的工作推進(jìn)組，建立實(shí)施了“月初定項(xiàng)目、月中強(qiáng)監(jiān)督、月末嚴(yán)考核”的杜邦安全管理重點(diǎn)工作督導(dǎo)機(jī)制，有效促進(jìn)杜邦安全管理工作落地，提高了安全工作落實(shí)效果。

雙重預(yù)防扎實(shí)開展，全力確保隱患清零

該礦不斷加強(qiáng)風(fēng)險分級管控管理。通過召開安全風(fēng)險辨識評估專題會議，針對井下各系統(tǒng)、各工作地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，編制辨識清單，采用作業(yè)條件危險性評價方法進(jìn)行分域、分項(xiàng)評分，并依據(jù)重大安全風(fēng)險編制重大安全風(fēng)險管控方案。同時，該礦狠抓隱患排查整治，聚焦有限空間作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、地面鋼結(jié)構(gòu)建(構(gòu))筑物、消防等工作，健全體制機(jī)制，扎實(shí)開展全過程監(jiān)管、全流程監(jiān)督、全方位排查，并以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動、重大事故隱患排查專項(xiàng)行動、重復(fù)性隱患排查、綜合整治排查以及“體檢式”精查自查等活動為推手，堵塞安全管理漏洞，提升安全管理水平。

動態(tài)監(jiān)管對標(biāo)立標(biāo)，提升現(xiàn)場管理水平

該礦將現(xiàn)場質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持“一次到位、一次做好”，加強(qiáng)礦井標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)管，著力在嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)要求、抓落實(shí)上下功夫，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“四化”（規(guī)范化、線性化、明亮化、清潔化）和“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），充分利用每周四調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會、現(xiàn)場觀摩會等，推動解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的擋手問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到整體提升。2023年，該礦共計(jì)建成兩個示范盤區(qū)、兩個示范采煤工作面、一個示范掘進(jìn)工作面、兩條示范運(yùn)輸線、兩個變電所，并全部通過山焦西山驗(yàn)收。

精準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)范行為，助力員工素質(zhì)提升

該礦抓緊抓實(shí)日常安全培訓(xùn)、安全警示教、行為治理等工作，通過充分收集、整理、篩選，編撰完成了《安全三六五 ?一天一案例》《安全諺語》等安全教學(xué)資料。通過干部帶頭看、全員集中看、隊(duì)組反復(fù)看、微信小程序自學(xué)等形式，實(shí)現(xiàn)了觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》等安全警示教育片全范圍、全覆蓋、全員學(xué)，強(qiáng)化全員底線思維、紅線意識，切實(shí)提高全員安全素養(yǎng)。同時，該礦不斷優(yōu)化整合幫教流程、培訓(xùn)資料、安全考核等資源，全力打造“一站式”幫教，讓“三違”人員深刻吸取教訓(xùn),時刻保持清醒頭腦,不斷增強(qiáng)自主保安意識。

強(qiáng)化引導(dǎo)明確標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)六型班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的組織。在建強(qiáng)班組過程中，該礦始終將干部作風(fēng)作為有效抓手，嚴(yán)格干部跟班帶班制度，切實(shí)做到跟班帶班到人、到點(diǎn)、到位，嚴(yán)格跟班帶班工作考核獎罰，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在建強(qiáng)班組過程中，該礦始終以提升班組管理水平作為著力點(diǎn)，通過視頻監(jiān)察、月度抽查等方式，督促各基層隊(duì)組充分利用好班前會三個“十分鐘”，講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容和流程，重點(diǎn)抓好職工崗位作業(yè)流程學(xué)習(xí)及規(guī)程措施貫徹，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。同時，該礦召開“班組長節(jié)”表彰大會，表彰為礦井安全生產(chǎn)和“六型”班組建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，進(jìn)一步激勵引導(dǎo)員工自覺主動參與班組建設(shè)。在西山煤電2023年“班組長節(jié)”表彰會上，該礦1名優(yōu)秀班組長、1名優(yōu)秀副隊(duì)長、1名班組建設(shè)先進(jìn)管理者、1個“六型”標(biāo)桿班組受到表彰，并有28個班組通過西山煤電“六型”班組驗(yàn)收。

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