山西焦煤西山煤電2024年安全環(huán)保工作會指出，“安全是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場是最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)，也是最容易出問題的一環(huán)?！碧x煤廠針對外委隊伍、對外托管兩大安全薄弱點，貫徹“依法治安”思想，強化管理強安要求，突出重點整治，做到有的放矢，堅持嚴格規(guī)范，實施精準管控，著力提升整體安全質(zhì)效。

堅持“依法治安”與安全培訓有機融合

太原選煤廠牢固樹立“安全培訓不到位就是重大隱患”的理念，以法律體現(xiàn)安全工作約束性，以培訓彰顯安全工作嚴肅性，嚴格落實“先培訓后上崗”“持證上崗”等剛性要求。

一是嚴格安管人員資格培訓。聚焦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、事故隱患判定標準、安全生產(chǎn)問責條例等各類法律法規(guī)、制度文件，大力開展全員安全大培訓，落實山西省應急廳關(guān)于安全管理人員持證培訓要求，強化安全生產(chǎn)管理人員資格培訓，完善安全生產(chǎn)檢查專家?guī)毂匾獥l件，普及安全知識，增強安全能力，充分夯實安全管理基礎(chǔ)。

二是狠抓外委隊伍素質(zhì)培訓。針對性、強制性開展外委作業(yè)隊伍安全素質(zhì)能力培訓，重點培訓安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程措施、工藝流程、風險辨識、工作標準等內(nèi)容，要求強制集中安全培訓時長必須符合安全培訓24學時規(guī)定，建立培訓檔案，留存培訓完整視頻記錄，確保培訓有效、監(jiān)管有效、追溯有效。

堅持制度體系與責任鏈條有機融合

太原選煤廠全面梳理外委隊伍、對外托管安全管理體系，嚴格將外委隊伍、雇傭非正式員工，納入非常規(guī)作業(yè)安全管理體系，堅持制度為綱、管理為目，推動綱舉目張，以建章立制促進完善管理體系，加大監(jiān)管力度，帶動責任落地，構(gòu)建責任鏈條，確保水流到頭。??

一是強化四維架構(gòu)，突出系統(tǒng)保安。針對外委隊伍、托管單位人員流動大、文化程度低、安全意識差、安全素質(zhì)弱、短板弱項多等問題，強化系統(tǒng)治理，落實安全準入條件，簽訂“安全管理協(xié)議”，建檔簽約，備案備查，鏈式管控。落實主體責任，認真從制度、資料、現(xiàn)場、管理四個層面，全面梳理，查漏補缺，補齊短板，積極構(gòu)建系統(tǒng)性、可追溯的安全責任鏈條。

二是強化重點管控，落實第一責任。認真明確外委隊伍、對外托管“第一責任人”責任，明確排查整治隱患重點，深入分析研判短板弱項，嚴格落實履職能力、履職效果責任考核。對存在的系統(tǒng)性安全風險、主要隱患問題，堅持專題研究、重點管控，提級管理、掛牌督辦，堅決做到有的放矢、“不安全不生產(chǎn)”，確保工作有狀態(tài)、責任有擔當、安全有保證。

三是強化作業(yè)許可，執(zhí)行七個要素。嚴格外委隊伍、對外托管“動火、有限空間、臨時用電、高空”等危險、特殊作業(yè)釘釘系統(tǒng)審批許可制度，規(guī)范作業(yè)流程，細化“非常規(guī)作業(yè)”工作票、記錄表監(jiān)管程序，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)檢點，強化雙重預防機制，認真執(zhí)行“七統(tǒng)一”管理要素，即統(tǒng)一領(lǐng)導指揮、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一安全監(jiān)管、統(tǒng)一關(guān)鍵人員、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一輔助服務、統(tǒng)一考核指標，狠抓隱患排查，科學防范風險，認真做到程序閉環(huán)、管理有序、隱患銷項，監(jiān)管到位。

安全工作永遠在路上。太原選煤廠深刻認識“只有高水平安全才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵要義，堅定不移把安全工作擺在首要位置，堅持以“時時放心不下”的責任感，守牢底線、不越紅線，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”“不出事不惹事”，本著對職工負責、對生命敬畏的態(tài)度，突出重點整治，強化有的放矢，確保全廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。