進(jìn)入2024年，太原選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤和西山煤電職代會(huì)、工作會(huì)精神，抓安全、強(qiáng)管理、保生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，遞交了首季開(kāi)門(mén)紅的穩(wěn)健答卷。

該廠壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，嚴(yán)格人員行為治理，規(guī)范車間班前會(huì)，落實(shí)節(jié)后收心會(huì)，持續(xù)開(kāi)展事故案例警示教育，落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任，安全“零”目標(biāo)有力實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理，圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，積極創(chuàng)造有利條件，著力提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備檢修，針對(duì)334皮帶走廊工程改造項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化統(tǒng)籌項(xiàng)目改造與生產(chǎn)組織之間的關(guān)系，采取積極有效措施，切實(shí)做到互不影響、互相促進(jìn)。注重計(jì)劃?rùn)z修與精益檢修相結(jié)合，提高檢修質(zhì)量，減少設(shè)備停時(shí)。

一季度，該廠干部職工鼓足士氣不松勁，踔厲奮發(fā)加油干，以實(shí)干實(shí)績(jī)拼搏超額完成公司產(chǎn)量考核計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。