5月7日，山西焦煤西山煤電召開自營鐵路管理專題會，副總經(jīng)理劉奇出席并提出要求。公司相關(guān)部門、中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位人員參會。

劉奇強(qiáng)調(diào)：一是壓實(shí)責(zé)任，提高認(rèn)識。各單位要嚴(yán)格履行鐵路專用線管理主體責(zé)任，將日常檢查與管理工作擺在突出位置。鐵路系統(tǒng)作為煤炭主業(yè)生產(chǎn)銷售的“大動脈”，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)堵塞、停運(yùn)等狀況，都將直接影響煤礦生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及用戶需求，必須全力保障西山煤炭銷售通道暢通。針對鐵路運(yùn)輸戰(zhàn)線長、點(diǎn)位多、覆蓋廣、作業(yè)環(huán)境艱苦等特點(diǎn)，要將鐵路安全管理提升到與井下安全生產(chǎn)同等重要地位，牢固樹立“安全無小事”理念，保持“隱患就在身邊”的警覺，強(qiáng)化委外工程日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化管理制度，規(guī)范工具編號管理。各責(zé)任單位要建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保管轄范圍全覆蓋、無盲區(qū)，形成責(zé)任閉環(huán)。

二是加強(qiáng)管理，提升效率。各單位要立足實(shí)際，健全完善規(guī)章制度，推動車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)等系統(tǒng)全面對標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升整體管理水平。要分階段制定管理工作方案，構(gòu)建部門間高效協(xié)同機(jī)制，確保信息實(shí)時暢通。要強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，做好日常維護(hù)工作，并扎實(shí)推進(jìn)雨季“三防”，系統(tǒng)排查風(fēng)險，建立長效防控機(jī)制，保障鐵路安全運(yùn)行。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。重點(diǎn)強(qiáng)化管理人員安全素養(yǎng)、專業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮人才第一生產(chǎn)力作用。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過導(dǎo)師帶徒、專家培訓(xùn)、考核選拔等方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，形成老中青相結(jié)合的合理人才結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供力智力支撐和人才保障。

會上，官地礦選煤廠、杜兒坪礦、晉興公司、西山鐵路公司等7家單位匯報了自營鐵路現(xiàn)狀、隱患整改情況、需要解決的問題及2025年重點(diǎn)工作；調(diào)度指揮中心通報一季度自營鐵路專項(xiàng)檢查結(jié)果，并部署后續(xù)工作。