5月23日，馬蘭礦召開5月份經(jīng)營分析會，通報1—4月經(jīng)營指標完成情況，安排部署近期相關(guān)工作。

會議強調(diào)，要嚴格落實八項經(jīng)營管控措施，通過管理手段降低成本，確保生產(chǎn)的正常運行和主要資源的投入。要深入分析業(yè)務(wù)指標的消耗情況，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計和銜接，向考核要效益。在考核過程中，相關(guān)部門要制定切實可行的后續(xù)措施,實現(xiàn)對成本的有效控制；生產(chǎn)單位必須強化對配件、檢修以及設(shè)備開機時間的管理。在井下生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)單位要逐級壓實管理責(zé)任，制定整改措施并嚴格執(zhí)行。相關(guān)部門要做好降本節(jié)支過程管理，持續(xù)改進指標管理體系、經(jīng)營考核體系，制定針對性措施，確保體系科學(xué)合理、激勵機制完善有效，發(fā)揮基層管理作用。