6月6日，水泥廠召開經(jīng)營分析會(huì)、經(jīng)營管控八條措施貫徹落實(shí)會(huì)、減虧增效專題會(huì)暨對標(biāo)對表分析會(huì)，四會(huì)合一，全力推動(dòng)減虧增效。

會(huì)上，聽取經(jīng)營情況匯報(bào)，深入剖析市場競爭態(tài)勢以及量價(jià)齊跌所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；明確古交水泥廠、華通建材、華通水泥的減虧任務(wù)。

會(huì)議要求，要持續(xù)深化經(jīng)營全過程管控，大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”進(jìn)程，通過提升經(jīng)營質(zhì)效，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，有效化解市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。各部門要強(qiáng)化協(xié)同合作，加強(qiáng)信息溝通與反饋機(jī)制，以清單化方式推進(jìn)階段性工作；要通過細(xì)化成本管控、前瞻謀劃布局和科學(xué)統(tǒng)籌管理，督導(dǎo)扭虧減虧方案落地見效，確保水泥板塊順利實(shí)現(xiàn)年度扭虧目標(biāo)。