每月底，山西焦煤西山煤電馬蘭礦調(diào)度會(huì)議室里，各專業(yè)組長齊聚一堂。安全副礦長蘇國強(qiáng)主持會(huì)議，投影幕布上的考核數(shù)據(jù)，牽動(dòng)著全礦四十多個(gè)隊(duì)組的心?！斑@個(gè)月，有三個(gè)隊(duì)組因一個(gè)專業(yè)不達(dá)標(biāo)，金牌被一票否決?！痹捯魟偮?#xff0c;臺(tái)下幾位隊(duì)長不約而同地坐直了身子。

考核變了樣

“以前的考核，大家輪流坐莊，效果不明顯。”安全監(jiān)察部安全質(zhì)量監(jiān)察辦主任李保存坦言。今年4月份，礦上對(duì)實(shí)行多年的“金黃牌”制度進(jìn)行了調(diào)整。

新規(guī)矩很明確：每月初預(yù)評(píng)，月底核定。隊(duì)組要想拿到金牌，必須通過每旬一次的靜態(tài)檢查和不定時(shí)的動(dòng)態(tài)巡查。最關(guān)鍵是實(shí)行“一票否決”——哪怕一個(gè)專業(yè)不達(dá)標(biāo)，其他方面再好也與金牌無緣。

“我們不再限定金牌數(shù)量，但評(píng)定非常嚴(yán)格?！崩畋４嬲f，“一個(gè)隊(duì)組要想拿到金牌，必須在所有專業(yè)上都達(dá)標(biāo)?！泵總€(gè)金牌背后是約2萬元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月直接兌現(xiàn)到隊(duì)組；黃牌則意味著1.2萬元到1.5萬元的罰款，直接分?jǐn)偟絺€(gè)人工資。

井下在變化

在掘進(jìn)一隊(duì)工作面，隊(duì)長趙俊杰帶著工友們給每樣物品都安了“家”：防沖服架子、工器具架子、水杯架子一字排開，臨時(shí)料場(chǎng)的物料碼放得像受閱方陣。

“現(xiàn)在大家慢慢養(yǎng)成了習(xí)慣?！壁w俊杰說，“衣服、水杯用完后都會(huì)自覺歸位?！彼o我們算了一筆賬：拿到金牌，隊(duì)里能得1.6萬元獎(jiǎng)勵(lì)，工人人均多掙300元；得了黃牌，不僅要扣錢，還會(huì)影響整個(gè)隊(duì)組的聲譽(yù)。

為了持續(xù)提升，礦上每月要求各專業(yè)推出兩項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，掛在OA網(wǎng)上推進(jìn)。還不定期選擇干得好的隊(duì)組開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓其他隊(duì)長參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)人管專業(yè)事

標(biāo)準(zhǔn)化工作被細(xì)分為四個(gè)專業(yè)：防塵、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備完好、文明衛(wèi)生。每個(gè)專業(yè)都有專家組，組長定標(biāo)準(zhǔn)，組員盯現(xiàn)場(chǎng)。

“這不是安全部門一家的事?！碧K國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。礦上實(shí)行責(zé)任到人，每名管理干部負(fù)責(zé)一個(gè)工作面及沿途的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

這種專業(yè)協(xié)同與責(zé)任包干，使得每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)至少有四個(gè)專業(yè)的眼光同時(shí)審視。干得好，獎(jiǎng)勵(lì)明確；干得不好，處罰也精準(zhǔn)到位，有效避免了工作推諉和責(zé)任不清。

管理的溫度

嚴(yán)格考核的同時(shí)，礦上的管理也透著人情味。

“獎(jiǎng)勵(lì)比罰款更管用。”蘇國強(qiáng)介紹，他們推行以激勵(lì)為主、處罰為輔的考核文化。對(duì)于工人的一般違規(guī)行為，首次發(fā)現(xiàn)以教育警告為主，不直接罰款。

安全小分隊(duì)隊(duì)長常蘆鋒深有體會(huì)。他和4名隊(duì)員像“游擊隊(duì)員”一樣，在領(lǐng)導(dǎo)交接班、單崗作業(yè)等薄弱時(shí)段，不定時(shí)、不定點(diǎn)地巡查?！俺闪⑶?#xff0c;每月能抓到7起左右嚴(yán)重違規(guī)，現(xiàn)在很難抓到了。”常蘆鋒感慨，雖然嚴(yán)格執(zhí)法有時(shí)不被理解，但他們堅(jiān)信這是對(duì)工友和其家庭負(fù)責(zé)。

看得見的成效

經(jīng)過幾個(gè)月的推行，“金黃牌”制度帶來了實(shí)實(shí)在在的變化。

最直觀的是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善：電纜吊掛平直，設(shè)備擺放整齊，照明充足明亮，作業(yè)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了“清晰化、明亮化、線性化、規(guī)范化”。

更深層次的變化在于管理模式。通過月初定級(jí)、月中調(diào)整、月底驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)管理，以及將標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)相結(jié)合，馬蘭礦正系統(tǒng)性地筑牢安全防線。

“標(biāo)準(zhǔn)化搞好雖然不能直接多出煤，但它能保障安全，讓工人舒心?！壁w俊杰的體會(huì)，道出了很多隊(duì)長的共識(shí)。

下午五點(diǎn)，掘進(jìn)一隊(duì)的工人們完成了交接班。工作面工具架上，鑿巖機(jī)、風(fēng)鎬排列有序；材料區(qū)內(nèi)，支護(hù)材料碼放整齊；就連灑水膠管也盤繞得規(guī)整劃一。這些看似平凡的細(xì)節(jié)，正是馬蘭礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最真實(shí)的寫照——安全，就藏在每一個(gè)規(guī)整的細(xì)節(jié)里。