黨的二十屆四中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，古交煤焦公司將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，把精神力量轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，全力完成全年工作目標(biāo)。

深學(xué)細(xì)悟，凝聚思想共識(shí)

? 古交煤焦公司黨委以上率下，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“黨員基層聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)，16次深入義城煤業(yè)隊(duì)組宣講全會(huì)精神，面對(duì)面解讀政策、回應(yīng)職工關(guān)切。針對(duì)職工關(guān)心的職業(yè)健康補(bǔ)助、班中餐補(bǔ)助等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，消除政策誤解，讓職工“聽得明白、心里踏實(shí)”。該公司黨委承諾，職工遇到困難“能幫盡幫、全力以赴”，這份擔(dān)當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)。

聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)破解難題

圍繞全年任務(wù)，古交煤焦公司對(duì)照全會(huì)部署，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保等領(lǐng)域開展“回頭看”與“大盤點(diǎn)”，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，層層壓實(shí)責(zé)任。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入井下生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全生產(chǎn)。在義城煤業(yè)19106工作面，針對(duì)頂板淋水問(wèn)題，要求技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定“分區(qū)導(dǎo)水、加強(qiáng)支護(hù)”專項(xiàng)方案；緊盯“氣動(dòng)履帶平板車改齒軌車”項(xiàng)目，要求“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”，在保障安全的前提下，提升輔助運(yùn)輸效率。通過(guò)持續(xù)跟進(jìn)淋水治理、優(yōu)化齒軌鋪設(shè)流程，確保工程按期保質(zhì)完成。

強(qiáng)基固本，精細(xì)管理提效

? 為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，古交煤焦公司對(duì)標(biāo)“管理費(fèi)用增長(zhǎng)率”“總資產(chǎn)增長(zhǎng)率”等關(guān)鍵指標(biāo)，縱向找差距、橫向?qū)W經(jīng)驗(yàn)，深挖降費(fèi)潛能。強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本精細(xì)化管控，系統(tǒng)梳理辦公、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等領(lǐng)域支出，提升資金使用效益。倡導(dǎo)點(diǎn)滴節(jié)約，挖掘節(jié)水節(jié)電潛力。各業(yè)務(wù)部門積極行動(dòng)，推動(dòng)管理費(fèi)用增長(zhǎng)率同比下降39.93%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率同比下降0.83%，精打細(xì)算見實(shí)效。