新年伊始，西山煤電組織調(diào)研組，前往山西國際能源集團旗下山西潞光發(fā)電有限公司（以下簡稱“潞光電廠”），開展對標對表專項調(diào)研工作。

調(diào)研組深入生產(chǎn)調(diào)度中心及關鍵管理平臺現(xiàn)場，通過實地察看、座談交流、專題研討等形式，重點對標現(xiàn)代化治理體系構建、數(shù)智化平臺建設與應用、集約高效運營機制等管理領域。

會議強調(diào)，不僅要看到指標上的差距，更要學習背后的管理邏輯、體系構建和創(chuàng)新能力。要求調(diào)研組成員結合公司發(fā)電板塊實際，在優(yōu)化決策流程、強化預算管控、加快數(shù)智化轉型等方面形成改進思路與措施。