1月16日，機電廠組織召開經(jīng)營分析會，深入剖析2025年經(jīng)營狀況，明確管理優(yōu)化方向，部署2026年經(jīng)營管控及委外服務(wù)重點工作。

會議對經(jīng)營管控工作提出要求：一是強化資金管控，保障資金安全；二是攻堅債權(quán)清收，降低壞賬風(fēng)險；三是推進存貨壓降，提升周轉(zhuǎn)效率。

針對委外業(yè)務(wù)管理，會議作出部署：一是堅決貫徹“能自己做的絕不外委”原則，明確業(yè)務(wù)邊界；二是強化全流程管控，提升合理性和規(guī)范性；三是建立效益動態(tài)評估機制，優(yōu)化資源配置，確保委外業(yè)務(wù)賦能企業(yè)整體經(jīng)營目標。