2025年以來(lái)，山西焦煤西山煤電官地礦把談心談話作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，通過拓廣度、挖深度、增溫度、強(qiáng)力度，讓談心談話成為傳遞關(guān)懷、糾偏扶正、提升效能的載體，為企業(yè)發(fā)展注入“廉”動(dòng)力。

拓廣度，全面交流與精準(zhǔn)聚焦并行

談話對(duì)象不僅涵蓋礦、科（隊(duì)）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，還延伸至管“權(quán)、錢、物、事”的關(guān)鍵崗位人員，推動(dòng)廉政教育橫向到邊、縱向到底。“以前覺得廉政談話跟自己沒關(guān)系，崗位風(fēng)險(xiǎn)談話后，我才明白，即使不是干部，手握具體業(yè)務(wù)權(quán)限的職工，也必須時(shí)刻繃緊弦?！钡V倉(cāng)庫(kù)管理員陳佳晨說(shuō)。

2025年，官地礦累計(jì)開展各類談話179人次。談話內(nèi)容既盯緊項(xiàng)目審批、資金使用、物資采購(gòu)等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也關(guān)注職工的思想困惑、生活困難等。通過“一對(duì)一”面談、集體座談、線上溝通等多種形式，全面了解黨員干部在作風(fēng)、履職、廉潔等方面的真實(shí)狀況，為精準(zhǔn)監(jiān)督與有效管理提供依據(jù)。

挖深度，三輪遞進(jìn)與根源治理并舉

官地礦創(chuàng)新實(shí)施三輪次遞進(jìn)式談心談話。首輪全面“摸底談”，以各黨（總）支部日常談話為基礎(chǔ)，初步掌握干部整體情況和潛在問題；第二輪重點(diǎn)“剖析談”，針對(duì)首輪反映的突出問題，分管礦領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人對(duì)接，共同梳理短板、剖析成因、研究整改方向；第三輪專項(xiàng)“督辦談”，聚焦巡察整改等專項(xiàng)任務(wù)，礦紀(jì)委牽頭與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人圍繞問題清單逐一核對(duì)進(jìn)展，壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)整改落實(shí)。

“圍繞巡察反饋的38項(xiàng)問題，我們與24個(gè)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人逐一開展談心談話，最終35項(xiàng)完成整改，整改率達(dá)92%，還梳理完善了272項(xiàng)制度?！钡V紀(jì)委副書記曹云鵬介紹，談話成果已實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為管理實(shí)效。

增溫度，多元激勵(lì)與暖心賦能并重

官地礦實(shí)施分類化、人性化的溝通策略。開展“家庭助廉”活動(dòng)，將廉潔教育延伸至“八小時(shí)之外”；適時(shí)進(jìn)行“勉勵(lì)談”，及時(shí)肯定干部成績(jī)；針對(duì)壓力較大的職工，開展“交心談”，傾聽心聲、疏導(dǎo)情緒；對(duì)于遇到實(shí)際困難的職工，進(jìn)行“暖心談”，體現(xiàn)組織關(guān)懷，幫助排憂解難。

采煤管理部黨總支書記翟補(bǔ)拴舉了個(gè)例子：“職工楊某因家中突發(fā)情況需照顧孩子，工作狀態(tài)受影響。我找他談心后，協(xié)調(diào)隊(duì)組調(diào)整排班，為其照顧家庭提供便利。他恢復(fù)狀態(tài)后，工作更有干勁了。”這種全方位關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的歸屬感，激發(fā)了大家擔(dān)當(dāng)作為、清廉從業(yè)的熱情。

強(qiáng)力度，全程監(jiān)督與管理閉環(huán)并進(jìn)

官地礦以“全周期管理”強(qiáng)化談心談話的監(jiān)督力度，緊盯干部職業(yè)生涯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。抓好“入職關(guān)口”，對(duì)新任職干部開展任前廉政談話，系好廉潔從業(yè)“第一?？圩印?#xff1b;抓緊“日常關(guān)口”，定期進(jìn)行廉潔提醒談話，對(duì)苗頭性、傾向性問題早警示、早糾正；抓實(shí)“離職關(guān)口”，在干部退休或崗位調(diào)整時(shí)進(jìn)行離職談話，既肯定其貢獻(xiàn)，也重申紀(jì)律要求，以確保“清風(fēng)相伴、始終如一”。通過全程介入、閉環(huán)管理的談話監(jiān)督，為干部廉潔履職筑牢防線。